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【在现代社会里，一般情况下，上级对下级提出严格的量化指标，向来只有一个原因：宁可牺牲部分灵活性，也必须严格约束基层的自发堕落趋势。
我认为，这样的逻辑不仅仅是宣传工作中，而且还可以应用在领导工作中。
比如，为什么做项目要设定适当的时间周期和开题报告、中期审查等各类制度？
理由很简单，如果既不给出一个适当的时间周期，也不在必要的时间节点进行管理，那么，拿到科研经费的科研人员可能会把工作放到最后百分之二十甚至不到百分之十的时间去进行，这大概率会导致项目水平降低，或者是时间不能实现预期。
用我的话说叫“拖延症”——绝大多数时候，它不是一种病，除非它影响到了当事人的工作和生活。
现在，大家明白了，设置这样的制度并不是为了为难某一两个人，也不可能
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